1．公司質(zhì)量方針：

質(zhì)量至上，確保顧客滿意；精益求精，樹立品牌。

質(zhì)量方針的含義：

質(zhì)量至上：在產(chǎn)量、成本、產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生矛盾時，公司始終把質(zhì)量擺在第 一位，在質(zhì)量滿足客戶要求的前提下降低成本、提高產(chǎn)量。

顧客滿意：沒有客戶公司將失去生存的土壤?？蛻舻囊笫巧a(chǎn)的依據(jù)，客戶的滿意是ZUI終的標(biāo)準(zhǔn)。

精益求精：

①作業(yè)的精益求精——生產(chǎn)、制造過程中精益求精的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮?/span>

②管理的精益求精——公司運(yùn)作中不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理體系和方式方法

③產(chǎn)品的精益求精——以不斷更新的先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)制造出更完美的產(chǎn)品。

卓 越品牌：通過我們完善的生產(chǎn)、制造和服務(wù)并持續(xù)改進(jìn)各項工作，力爭提供超越顧客期望的產(chǎn)品，以好的質(zhì)量和ZUI高的效率保持企業(yè)的生命力，從而使公司得到客戶的贊賞和同行的尊敬，樹立良好的信譽(yù)并不斷發(fā)展壯大。

2．公司質(zhì)量目標(biāo)：

1) 交貨及時率≥95%；

2) 產(chǎn)品終檢一次合格率≥98%；

3) 顧客滿意度≥95%。

與質(zhì)量相關(guān)的各部門應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本部門具體的工作目標(biāo)，為保證目標(biāo)的順利完成，需要時進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量策劃。